木門(mén)市場(chǎng)由傳統型實(shí)用型轉向裝飾環(huán)保型

我國木門(mén)行業(yè)以中小型企業(yè)為主，大部分木門(mén)企業(yè)建立時(shí)間比較短，木門(mén)企業(yè)管理水平尚有差距，部分木門(mén)企業(yè)廠(chǎng)房設備落后，管理落后。行業(yè)管理人才缺乏，木門(mén)制造工業(yè)化水平落后。木門(mén)行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，企業(yè)開(kāi)發(fā)能力不強。獨特優(yōu)勢不突出，再者行業(yè)設計人員缺乏，導致產(chǎn)品外觀(guān)類(lèi)同和模仿問(wèn)題比較突出。
行業(yè)預測
1、資源價(jià)格上揚，利潤空間縮小
眾多木門(mén)品牌紛紛崛起，使木門(mén)材料市場(chǎng)競爭變得異常激烈，木門(mén)是資源性產(chǎn)品，離不開(kāi)原木，坯料，木皮等原材料，隨著(zhù)國際監督查緝力度的加強，森林認證的加快，原材料短缺，短期內不會(huì )得到改善，去年坯料，木皮等原材料價(jià)格紛紛上漲，產(chǎn)品利潤空間受到擠壓，市場(chǎng)經(jīng)濟的優(yōu)頎優(yōu)價(jià)，只是合理利潤的空間游蕩。
2、產(chǎn)品差異性小，務(wù)必加大產(chǎn)品的差異化
品牌間殘酷的競爭，雖仍越演越烈，其實(shí)對于具有文化底蘊，有亮點(diǎn)的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，走到市場(chǎng)的高端是不難的。
不過(guò)狀況是不容樂(lè )觀(guān)的，木門(mén)企業(yè)蜂擁而上，產(chǎn)品的同質(zhì)化，缺乏差異性，不斷的有新的企業(yè)參戰，不斷的降價(jià)，導致往往是以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。這也就是缺乏差異性導致市場(chǎng)如今無(wú)序競爭的根源
3、品牌競爭終端專(zhuān)門(mén)化
近年來(lái)，中國木門(mén)一改傳統的，單一的，實(shí)用型形象，進(jìn)而向裝飾型，環(huán)保型發(fā)展，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，木門(mén)行業(yè)日趨成熟，知名的區域品牌也應運而生，但終端、渠道的爭奪也開(kāi)始激烈，眾多大品牌營(yíng)銷(xiāo)定位得力，能營(yíng)銷(xiāo)全國，走向世界，有的定位某地區內銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，各木門(mén)品牌努力找到自己的營(yíng)銷(xiāo)終端專(zhuān)門(mén)化定位，對自身品牌的發(fā)展必有利
4、發(fā)達國家采購勢頭旺，有利于擴大國內木門(mén)出口
我國的木門(mén)行業(yè)從復蘇走向發(fā)展，并很快進(jìn)入了旺盛發(fā)展時(shí)期，雖然我國木門(mén)的出口，現在仍然處在起步階段。但存在著(zhù)良好的發(fā)展空間和美好的市場(chǎng)前景，我國木門(mén)企業(yè)重視進(jìn)高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷追求高檔位，高品質(zhì)，高品味的產(chǎn)品，無(wú)信紙從產(chǎn)品質(zhì)量和款式上都得到了新的飛躍，完全可以與國際上品牌居室門(mén)媲美，隨著(zhù)部分發(fā)達國家采購勢頭日益旺盛，這有利于擴大我國木門(mén)的出口發(fā)展
5、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)規范化日趨完善
為了提高品牌，提高明綜合競爭力，各種木門(mén)品牌紛紛施展形形式式，層出不窮的營(yíng)銷(xiāo)手段和策劃手段，目是也就是為了吸引更多的消費者，比如，門(mén)店裝飾的更人文化，營(yíng)銷(xiāo)品導購更專(zhuān)業(yè)化，環(huán)保理念更深入化，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更現代化和信息化，利用現代技術(shù)與手頂，對高要求，高品味，高消費客戶(hù)群提供個(gè)性化。全方位整休服務(wù)，不斷汲取國外知名品牌的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧，產(chǎn)品策劃等方面的奇特過(guò)人之處，完善自身營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念。無(wú)論是企業(yè)品牌建設還是產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng )新或是在出口貿易中，老老實(shí)實(shí)做人。認認真真做事，對客戶(hù)負責，就一定可以創(chuàng )造更加廣闊的國內外市場(chǎng)。

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